“穩(wěn)住別浪”，長安汽車公布雙核加速計劃
滴星視界 | 06-16
587540
5月27日，長安汽車2024年度股東大會如期而至，董事長朱華榮在現(xiàn)場以詳實的“成績單”揭開序幕。
過去一年，長安汽車實現(xiàn)營業(yè)收入1597.33億元，同比增長5.58%；但歸母凈利潤僅73.21億元，同比大幅下降35.37%。
有點像看懸疑片：票房亮眼，口碑炸裂，可是導(dǎo)演獎卻落空，“增收不增利”正是傳統(tǒng)燃油車擠壓與新能源轉(zhuǎn)型并行的痛點寫照。
成績單背后的“增收不增利”真相
從銷量看，長安汽車全年累計交付268.4萬輛，同比增長5.1%，創(chuàng)下近七年新高。其中新能源車型銷量達到73.5萬輛，同比增長52.8%，在總銷量中占比提升至 27.4%。
海外市場也表現(xiàn)搶眼，銷量53.6萬輛，同比增長49.6%，海外毛利率達26.2%，遠超國內(nèi)12.07%的水平，彰顯國際化策略初見成效。
數(shù)據(jù)表明，新能源和國際化正在撐起長安的“半邊天”，但主力的傳統(tǒng)燃油車仍是利潤主戰(zhàn)場。
而在新能源板塊，深藍汽車與阿維塔兩大子品牌仍處于虧損狀態(tài)。2024年深藍汽車虧損15.7億元，預(yù)測月銷量沖到3萬輛才能轉(zhuǎn)正，2025年有望實現(xiàn)盈虧平衡；而阿維塔虧損更猛，達40.18億元，預(yù)計2026年才有機會看到盈虧拐點。
雖說短期陣痛明顯，但背后也能看出長安砸重金、拼體量的野心：虧錢先樹品牌，再圖規(guī)模后回本。
押注未來：“雙輪驅(qū)動”的新賽道
面對“增收減利”的財務(wù)壓力，朱華榮在大會上再次強調(diào)“穩(wěn)健在前”的核心經(jīng)營理念，并提出“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略：
一邊要“守好基本盤”，保持財務(wù)穩(wěn)健；另一邊要“大手筆投入未來”，持續(xù)加大在新能源和智能化領(lǐng)域的研發(fā)投入。
他宣布，未來十年，長安將在新汽車（新能源、智能化）領(lǐng)域累計投入超2000億元，并新增1萬人的科技創(chuàng)新大軍，力圖通過技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)建長遠競爭優(yōu)勢。
這其中不僅包括推進新能源平臺與電池技術(shù)的優(yōu)化，也涵蓋智能駕駛、智能座艙和智能底盤等全棧技術(shù)的落地。
例如，基于SDA架構(gòu)的“Quark智算中心”已支撐超1000萬臺智能汽車的仿真與控制；“1+3+X”硬件架構(gòu)和可進化軟件平臺也在持續(xù)迭代升級，以滿足多樣化場景下的用戶需求。
與此同時，長安汽車在前瞻技術(shù)領(lǐng)域的探索同樣動作頻頻。朱華榮透露，預(yù)計今年底將完成全新一代飛行汽車的試飛示范，2028年實現(xiàn)人形機器人的量產(chǎn)下線。
這些看似科幻的跨界創(chuàng)新，既是長安在“數(shù)智化”浪潮中搶占下一個增長曲線的重要一步，也是長安構(gòu)建“陸海空立體出行”生態(tài)的重要一環(huán)。
擁抱全球：重組與國際化突圍
在全球化進程方面，長安汽車提出“海納百川”計劃，力爭到2030年實現(xiàn)集團銷量500萬輛，其中新能源車型占比60%，海外銷量占比30%。
為達此目標(biāo)，公司已在墨西哥、德國、泰國等地布局生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，今年還將在中東、拉丁美洲、東南亞和歐洲等市場舉辦多場新品發(fā)布會，力求讓“長安”這個國字頭品牌，真正走向全球舞臺。
當(dāng)然，“神仙打架”也少不了重大組合拳：長安+東風(fēng)的央企重組話題持續(xù)發(fā)酵。
朱華榮在大會上明確表示，此次整合是國資層面基于全球化競爭的“審時度勢”，意在打造世界級新能源智能科技集團，但不會改動長安既定的品牌戰(zhàn)略和技術(shù)路線。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此言或許仍是在暗示在整合中，長安將占據(jù)更為主動的位置。整合的好處顯而易見，合計銷量超500萬輛的兩大集團整合后將帶來可觀的規(guī)模效應(yīng)，但管理架構(gòu)磨合、品牌協(xié)同和平衡雙方話語權(quán)等難題，是后續(xù)整合過程中的挑戰(zhàn)。
縱觀大環(huán)境，“卷”才是日常，價格戰(zhàn)、補貼退坡、渠道下沉……傳統(tǒng)和新能源的拉扯，讓多數(shù)車企都在“陣痛期”里摸索前行。
長安把“穩(wěn)健”當(dāng)?shù)咨谩皠?chuàng)新”沖破“邊界”，既要守住現(xiàn)金流紅線，也要在智能化、國際化上搶跑。可以說，“穩(wěn)中求進、進中有穩(wěn)”是長安的新注腳，也是長安汽車邁向世界一流品牌之路的必由之選。
未來，如何在保持財務(wù)穩(wěn)健的同時，實現(xiàn)海外市場、高端智能化產(chǎn)品和前沿技術(shù)的有機融合，仍將考驗長安的執(zhí)行力和協(xié)同效率，也將決定其在全球舞臺上的競爭高度。
